Подібний підхід до навчання своїх співробітників заслуговує на пошану і пошану.

Позначимо чинники, які роблять вплив на результати. Більшою мірою вони пов'язані з управлінням мотивацією участі в тренінгу.

Перший чинник. Чи буде після тренінгу можливість використовувати отримані навики або система роботи в Компанії поставлена так, що будь-які нововведення блокуються.

Другий. Під яким соусом? Участь в тренінгу підноситься персоналу.

Приклади того, що говорять керівники співробітникам про майбутній тренінг: Компанія росте, хочете рости разом з Компанією – для цього вам потрібні додаткові навики?. Зараз модно вивчати персонал – відповідатимемо?. Ваш відділ працює слабкіше за всіх – відправимо вас на тренінг (як в посилання) ?.

Третій. Як учасники інформуються про зміст тренінгу. Чи питають їх про те, як тренінг може сприяти вирішенню труднощів в їх щоденній роботі.

Четвертий. У які дні організований тренінг. Для нього виділений спеціальний час або він проходить в законних? Вихідні.

І, нарешті, постійне здійснення однієї з головних функцій керівника: особистий контроль за результатом.

Альфа-центр. Тренінги в Самаре.