Маркетинг
 
 
Свіжі записи
 
Командообразованіє - кращий спосіб знайти ефективних сотрудников
 

  •  

    Сьогодні, коли багато компаній благополучно подолали етап ринкової адаптації, перед керівництвом встає надзвичайно важливе питання: що робити з персоналом, як знайти людей, здатних ефективно працювати, гнучко реагувати на нові виклики і запити, висувати нестандартні ідеї. Чому слова «ми — одна команда» повинні стати не порожнім гаслом, а принципом корпоративного життя? Практика показує, що робота в команді є найбільш ефективним способом організації праці. І саме освоєння навиків командної роботи може забезпечити сьогодні компаніям могутній додатковий імпульс. Навики роботи в команді отримуються в ході спеціальних командообразующих тренінгів. Сценарій кожного тренінгу командообразованія— суто індивідуальний продукт. Він створюється під конкретну фірму і під чітко сформульовані завдання. Тімбілдінг включає аудиторні заняття, присвячені теоретичним основам командної взаємодії, і практичні вправи, в ході яких, власне, люди і навчаються роботі в команді. Самі тренінги можна розглядати як ігри на командообразованіє. Завдання побудовані таким чином, що для їх виконання необхідна участь всіх і кожного. Тільки виробивши загальну стратегію проходження завдання, члени команди можуть з ним справитися. Команді допомагають інструктори-психологи. За допомогою спеціальних психологічних прийомів вони регулюють взаємини між людьми, полегшують спілкування, допомагають правильно зрозуміти завдання і знайти оптимальне її рішення. Нерідкі випадки, коли команда недооцінює і не використовує повністю наявні ресурси. У ній можуть бути люди, яким просто не вистачає духу достатньо виразно і твердо висловлювати свої думки, хоча правильні ідеї приходять їм в голову досить часто. Люди напористіші, з більш вираженими лідерськими якостями, беруть ініціативу на себе, починають нав'язувати власне рішення групі, і увагу автоматично сосредотачиваєтся на них: група не чує, що укинута кимось думка раціональніша в даній ситуації. Коли йде корпоративний тренінг, інструктори якраз відстежують ці моменти. Оскільки тренер знає принцип проходження завдання або рішення задачі, він може на певному етапі припинити групу, попросити її прислухатися до альтернативної думки. Буквально трьома словами тренер перемикає увагу групи на носія ефективної ідеї. І тут вже самому носієві доводиться згадувати, що він сказав. Це, до речі, не завжди просто — реконструювати власну думку, якщо ти звик до того, що зазвичай тебе не слухають. Можливо, далі ініціативу обговорення знов візьме на себе лідер, але головне, що команда вчиться прислухатися до кожного. При цьому кожен усвідомлює, що може бути почутим, що може донести свою думку, і, отже, йому не варто відмовчуватися. Підготовка і проведення будь-якого глибокого тренінгу на командообразованіє завжди складається з трьох частин: передтренінг, власне сам тренінг і тренінг поста. Предтренінговая підготовка полягає в тому, що ми виїжджаємо до замовника, визначаємо мету заходу, проблеми, що вимагають рішення, розмовляємо з групою, іноді з кожним її членом індивідуально, і намагаємося зрозуміти розподіл ролей в цій команді. Після цього пишеться програма, що враховує всі особливості даної фірми. Важливим етапом роботи є аналіз проведеного корпоративного тренінгу. Спільно з керівництвом розглядаються проблеми, виявлені психологами в ході роботи з командою, намічаються шляхи їх рішення, готуються персональні плани дій для кожного учасника, проводиться атестація по основних параметрах: мотивованість до розвитку і здібність до ухвалення змін, адаптірованность до виконуваної функції, компетентність у виконанні функцій. Подібний поглиблений і тривалий метод роботи застосовується при створенні нової або повної реструктуризації організації, при створенні нового підрозділу.

    Роман Чакрянпрезідент компанії Active Business Space



       
     
    бути вільним | проблеми | учасники | менеджмент | турбізнес