Маркетинг
 
 
Свіжі записи
 
Залишитися командой
 

  •  

    У кожного в житті бувають серйозні зміни: зміна місця проживання, створення сім'ї, народження дитини, підвищення на посаді і тому подібне Зміни хороші, але кожне з них починається з відмови від колишнього положення речей. Часто потрібно розлучитися не тільки із старим будинком, коли ми отримуємо нове житло, але і з сусідами, які стали майже ріднею. Тепер потрібно буде звикати до нового маршруту на роботу, до нового пейзажу за вікном, до нового шуму за стінами J На якийсь час людина взагалі може втратити відчуття будинку. Що ж відчувають співробітники, коли в компанії наступають зміни? Як показує практика, навіть найпозитивніші зміни в компанії часто натрапляють на те, що співробітники не просто не хочуть працювати, а навіть, деколи, проявляють відкриту агресію. Для динамічних компаній, що розвиваються, характерні постійні зміни і це стає частиною корпоративної культури. Готуючись до змін, багато хто забуває, що при будь-якому нововведенні обов'язково має бути перехідний період. Протягом цього періоду співробітники дізнаються, розуміють і приймають умови нової ситуації. Всі зміни в організації достатньо серйозно впливають на людей, і саме людям доводиться освоювати і утілювати їх в життя. Щоб персонал позитивно прийняв нововведення і успішно утілив їх, необхідно спеціально працювати з персоналом під час перехідного періоду. В цей час потрібно допомогти пройти три етапа:1. Відмова від старого способу ведення справ, допомогти справитися з потерямі.2. Допомогти зрозуміти необхідність заміни існуючих засад і правил на новиє.3. На цьому етапі у людей з'являється нова енергія, нове бачення цілей, відбувається самоідентифікація. Допомогти відчути себе частиною компанії. З боку керівників дуже ефективна інформаційна кампанія, щоб допомогти персоналу справитися з невизначеністю, невпевненістю, страхами перед невідомістю. Для реалізації змін проводиться пошук і відбір співробітників, у яких є здібності швидко адаптуватися і авторитет, щоб переконувати інших. Також для залучення свіжих і оригінальних поглядів і ідей підбирають новий персонал ззовні. Ось і складається новий штат персоналу, на який покладають певні надії. Для залучення всіх співробітників до процесу змін, для активного сприяння і емоційної допомоги один одному необхідно сформувати і розвивати КОМАНДУ. Одних закликів «будемо єдині! », «будемо єдиною сім'єю! » - недостатньо, щоб команда була ефективною тривалий час. Процес формування команди повинен включати - формування місії і цілей компанії, які допоможуть згуртувати людей, визначення певних корпоративних традицій, які допоможуть зближувати людей саме в нестабільні для компанії часи. Тренінги по командообразованію – один з інструментів формування і розвитку команди. Під час таких командообразующих заходів створюються умови для підвищення рівня ефективної комунікації в структурі компанії, а також зміцнення командного духу. Ситуації, в які потрапляють учасники, допомагають кожному усвідомити важливість свого особистого внеску в досягнення успіху всієї команди. У азарті гри колеги не схожі на тих себе, яких звикли бачити в дзеркалі. У компанії багато новачків, відбулася перестановка кадрів? Teambuilding дає можливість збільшити внутрішньокомандний потенціал, створює умови для глибокого об'єднання колективу, в якому новачок відчуватиме себе комфортно, а бувалий працівник зможе не оглядаючись покластися на кожного з команди. Що все відбувається на такому тренінгу не є ні спортивним заходом, на роботою, ні відпочинком. Це – гра. Головне в ній – переживання самих учасників і результату вони досягають САМІ.

    Letsgo. Com. Ua

    Автор Світлана Серебреникова

    Тренер компанії Пора в дорогу



       
     
    бути вільним | проблеми | учасники | менеджмент | турбізнес